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AI戦略担当相が自身のAI利用について「業務で必要性を感じない」と述べた。推進者が使わないというジレンマ。人材育成と実装のギャップを考える。

AIの便利さに甘えていないか。最新研究によると、AIに依存すると短期的には成果が上がるものの、自力での問題解決能力が低下する可能性があるという。筆者が警鐘の本質に迫ります。

ZOZOが独自のAI活用指標「アザース」を導入。職種を問わず全社員のAI対応能力を可視化する新制度が、なぜ企業文化を変えるのか。

Microsoftが2024年4月～6月に4つのAI関連資格を新設。Copilot StudioやPower Platformなど主力製品の認定資格が次々と登場。急速なAI人材需要に対応する企業戦略を読み解く。

AI技術への心理的な抵抗感をどう乗り越えるか。コロプラが導入した「心理的浸透度モデル」と、社員のAI活用率90％超を実現した仕組みを解説します。

売上1兆円を超えるマクニカホールディングスが「両利きの経営」で成功する背景には、若手社員への信頼と任命の文化がある。経営者に求められる真の役割とは何か。

AIアシスタント全社展開で直面した処理能力の限界。トヨタ・コニック・プロが大規模なAI PC導入に踏み切った背景と、その先にある人材育成戦略を追った。