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Gartnerの調査から見えた矛盾。管理職の評価と現場の実態のズレ、そして組織的なAI活用を阻む「現場任せ」の構造的問題を解き明かします。

生成AIが組織の業務プロセスを根本から変える。従来の自動化では限界。企業が「エージェント・ファースト」へシフトしない限り、競合に置き去りにされる時代がきた。

IT導入補助金が大幅リニューアル。AI活用を前面に押し出した新制度がスタート。中小企業庁の戦略的な転換から、日本企業のデジタル化の行く末を読み解く。

OpenAIでAGI担当CEOのシモ氏が療養休職、COOは特別プロジェクト担当へ。急速な人事異動から見えるのは、AGI実現に向けた組織体制の大きな転換点だ。

OpenAIで大型の人事異動が発生。COO Brad Lightcapが「特別プロジェクト」部門へ、CEO Fidji Simoが医療休暇に入る。急速な成長を遂げるAI企業の組織課題が浮き彫りに。

PayPayやLINE統合を成功させた川邊健太郎氏が会長を退任し、AIとの起業に挑む。ネット産業の経験を「きれいさっぱり忘れる」という異例の宣言の真意とは。

売上1兆円を超えるマクニカホールディングスが「両利きの経営」で成功する背景には、若手社員への信頼と任命の文化がある。経営者に求められる真の役割とは何か。

OpenAIがChatGPTの成人向けモード開発を中止。従業員や投資家からの反発、そして経営方針の転換。AIの未来を左右する判断の真意を読み解く。